Раньше девелоперы часто действовали по простому сценарию: запускали новый ЖК, делили первые этажи на лоты и продавали помещения инвесторам, а дальше эффективность торговой среды оставалась вопросом арендаторов. В итоге многие объекты простаивали, арендаторы постоянно менялись, а для инвесторов это превращалось в ощутимый риск.
При этом ритейл напрямую связан с тем, как люди живут в комплексе: где они пьют кофе, как перемещаются внутри ЖК и есть ли стабильный трафик. Поэтому важно продумывать среду заранее, а не «доприделывать» ритейл к готовому проекту.
Показательный пример — подход «Талан» в проекте «Инджой». Здесь стараются выстроить повседневные маршруты не только жителей ЖК, но и всего района, а затем формировать ритейл как часть работающей экосистемы помещений для магазинов, аптек, кофеен и других сервисов.
Вместо хаотичного заполнения первых этажей предлагается четкая экосистема с панорамными витринами и высокими потолками, подходящими под разные форматы — от аптеки и кофейни до клиник и салонов красоты. Дополнительные точки притяжения создают трафик: спортивный комплекс с бассейном и общественный пешеходный бульвар. Также предусмотрено открытие двух ресторанов, поскольку в районе заметен дефицит качественной HoReCa
Источник: @propertyinsider