Недавнее интервью с генеральным директором компании «Самолет» Анной Акиньшиной раскрывает ключевые аспекты текущей стратегии организации.
Основное внимание компании сосредоточено на расширении региональных проектов, управлении долгами и улучшении ликвидности.
Ожидается, что доля региональных проектов в портфеле компании составит 20%. Регионы привлекают новыми возможностями и схемами финансирования. За последние два года организация вышла на новые рынки в 14 городах, планируя начать строительство и продажи в большинстве из них в текущем году.
Еще один важный приоритет — это ускоренная монетизация, осуществляемая за счет продажи части земельных участков. Например, «Квартал Герцена» уже был продан, а интерес к проекту «Квартал Западный» в Новой Москве также существует.
На данный момент «Самолету» не хватает почти 20% рабочей силы, в основном на отделку, что объясняет задержки в сроках завершения некоторых проектов.
Объемы продаж жилья не ожидается снижения по сравнению с 2024 годом, хоть в отдельных проектах это и может произойти. Благодаря широкому портфелю, выпадающие объемы будут восполнены.
Льготные программы финансирования рассматриваются как основной инструмент для стимулирования продаж, при этом 60% сделок осуществляется через семейную ипотеку. Доля полностью оплаченных сделок увеличилась до 15% за последний квартал. Однако переход на продажу крупных объектов в рассрочку не планируется.
По словам Акиньшиной, проблема заключается не в спросе, а в инструментах его удовлетворения. Это приводит к снижению запусков новых проектов девелоперами и накапливанию отложенного спроса. Когда ипотечные ставки достигнут 12-16%, и покупатели вернутся на рынок, они могут столкнуться с недостатком предложения, что, возможно, приведет к повышению цен в следующем году.
Источник: @chtogderealty