В свежем номере «Московской перспективы» президент Группы «Эталон» Юрий Бородин рассказал о том, как компания отвечает на текущие вызовы рынка. В центре внимания — стратегия развития, планы по диверсификации и предложения по повышению устойчивости отрасли.
Стратегия развития: «Эталон» смещает фокус на качество и комплексное развитие. В качестве примера приведён московский проект «Шагал» площадью 109 га, с 35% под общественные пространства и концепцией «15-минутного города». В премиум-сегменте компания делает ставку на флагманы в Петербурге («ЛДМ», «Мариинка Делюкс»), а также на московскую «Резиденцию Омега» и новый суббренд Aurix. Дополнительно «Эталон» активно работает в регионах — Новосибирск, Омск, Екатеринбург, Хабаровск, рассматривая каждый проект как источник практического опыта.
Диверсификация: девелопер изучает выход на рынок курортной недвижимости. По его оценке, внутренний туризм растёт, а значит сохраняется потенциал для закрытия дефицита качественной инфраструктуры отдыха. Уже обсуждаются проекты в Шерегеше и Калининградской области.
Предложения для устойчивости отрасли: компании нужна «пересборка» взаимодействия государства, банков и девелоперов. Один из вариантов — разрешить перевод эскроу-счетов между банками, чтобы проекты могли выбирать наиболее выгодные условия. Также важны предсказуемость политики в жилищном строительстве и стабильный горизонт планирования без частых изменений правил и региональных нормативов, особенно на заключительных этапах проектов.
В итоге «Эталон» рассматривает текущую ситуацию не только как набор проблем, но и как шанс для качественного роста и повышения зрелости всей отрасли.
Источник: @nedvizha